承傳美德踐行公德感恩奉獻社會　　造福人民開創(chuàng)公益事業(yè)和諧發(fā)展

----萬雄集團創(chuàng)新公益事業(yè)篇

萬雄集團是遼寧典型自主創(chuàng)業(yè)，白手起的民營企業(yè)，自1995年創(chuàng)業(yè)以來，在國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟的宏觀政策下，在遼寧省工商聯(lián)、省委統(tǒng)戰(zhàn)部的正確指導下，堅持“通過機制創(chuàng)新把企業(yè)做活，通過管理創(chuàng)新把企業(yè)做實，通過理念創(chuàng)新把企業(yè)做強，通過連鎖加盟把企業(yè)做大”的發(fā)展思路，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。萬雄集團劉福龍董事長感恩黨和社會，重視履行企業(yè)的社會責任，從創(chuàng)業(yè)至今，每年都拿出相當?shù)木ν度肷鐣媸聵I(yè)。扶貧幫弱，不僅是萬雄對社會的回報,也是劉福龍董事長始終堅持的造福人民，開創(chuàng)公益事業(yè)新局面，促進和諧發(fā)展的具體體現(xiàn),它也是我黨積極提倡的一種時代潮流，更是劉福龍董事長落實科學發(fā)展觀，積極踐行感恩奉獻社會，造福人民開創(chuàng)公益事業(yè)和諧發(fā)展，提升創(chuàng)新公益事業(yè)新理念的宏觀境界。萬雄集團劉福龍董事長，飲水思想源，致富不忘國家、不忘人民、積極投資光彩事業(yè)、公益事業(yè)和慈善事業(yè)。持續(xù)設立“萬雄希望公益基金”、東北大學工商管理學院 “萬雄獎學金”、興建“萬雄希望小學”、資助“大連溢鴻兒童村”、并與瓦房店三臺鄉(xiāng)結成“一幫一”對子等公益活動。截止2022年，萬雄集團公益事業(yè)投入達3000余萬元。劉福龍董事長前后被遼寧省民政廳、遼寧省慈善總會評為“慈善家”、“優(yōu)秀慈善人物”、“扶殘濟困、功在千秋”等榮獲稱號，用行動感召社會公德意識，用真情回報社會，劉福龍董事長熱衷公益事業(yè)的崇高精神被收錄在“全國公益事業(yè)貢獻者榮譽檔案”。

一、安康富民回報社會幫扶“三老  開創(chuàng)瓦房店三臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設新路子

瓦房店三臺滿族鄉(xiāng)系少數(shù)民族自治區(qū)域，民風淳樸，歷史悠久，擁有獨特人文資源和優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，在遼寧省范圍內具有相當?shù)挠绊懥痛硇?。萬雄集團充分挖掘以三臺鄉(xiāng)“三老”身上熱愛黨、熱愛人民、熱愛祖國的紅色文化資源，因地制宜開展安康富民回報社會幫扶“三老”活動。
萬雄集團從2005年自今，持續(xù)性地關心資助瓦房店三臺鄉(xiāng)的207位“老革命、老黨員、老模范”三老的物質生活和精神生活的需求。2010年7月1日，萬雄集團慰問三臺滿族鄉(xiāng)“老革命、老黨員、老模范”，與“三老”一同座談，聆聽“三老”報告，學習“三老”的艱苦奮斗的工作作風，激發(fā)了萬雄集團黨員、員工的學習和工作熱情，使得靈魂得到洗禮,思想受到震撼。參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援韓戰(zhàn)斗，1947年參加革命的老黨員曹紅祥說:萬雄集團連續(xù)五年來，關心我們三臺鄉(xiāng)的“老革命、老黨員、老模范”的身體健康，為我們出資提供內外科、B超、心電圖、驗血等6大項近20個小項的體檢套餐，免費為我們體檢。萬雄集團見于我們年老體弱,每年出車、出人、出資金組織我們參觀革命勝地、歷史博物館，組織我們開展“愛家鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)脫貧致富奔小康”等旅游活動, 讓我們感受到了社會對我們的崇敬和關愛。

近五年來，萬雄免費為“三老”后代提供適用技術、技能培訓，資助生活困難的“三老”子女后代上學、推薦安排“三老”女子就業(yè)。結成“企對鄉(xiāng)”（企業(yè)對鄉(xiāng)），“門對戶（部門對戶）”的幫扶對子，讓三臺鄉(xiāng)生活困難的“三老”人員得到改善，萬雄集團通過節(jié)日慰問、資金幫扶、技能培訓、安排就業(yè)、項目資助和統(tǒng)籌幫扶等形式，投資70余萬元把企業(yè)發(fā)展同國家發(fā)展結合起來，把個人富裕與全體人民共同富裕結合起，廣泛開展幫扶活動，以身作則，引導更多的民營企業(yè)加入“感恩”活動中來。通過結對幫扶三臺鄉(xiāng)“三老”，關愛老革命、老黨員、老模范生活，接受“三老”革命傳統(tǒng)教育，提升集團的思想政治素質，進一步增強感恩黨、感恩國家、感恩人民的自覺意識。

瓦房店三臺鄉(xiāng)位于三臺滿族鄉(xiāng)位于瓦房店市西部，三面環(huán)山，一面臨海，中間為復州、嵐崮兩河的沖積平原，總面積129.97平方公里。北距沈陽260公里，南距大連120公里，東距瓦房店37公里。三臺鄉(xiāng)夾河心村、海島村、桂林村、紅旗村等四個村地處三臺滿族鄉(xiāng)的中心地帶，他們的主要農(nóng)業(yè)作物是水稻、蘋果、辣根等經(jīng)濟作物。長期以來在市場銷售方面一直難有作為，是他們發(fā)展農(nóng)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟、而效益低下的瓶頸。特別是在思想意識方面存在的許多困難和問題，劉福龍通過調研對發(fā)現(xiàn)三臺鄉(xiāng)的農(nóng)民還需要進行幫扶,他們存在主要原因是：三臺鄉(xiāng)的農(nóng)民思想解放不夠，創(chuàng)新意識不夠，等、靠、要思想存在。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)業(yè)結構調整難度大，農(nóng)民增收空間較小，農(nóng)田水利設施基礎較弱，管理不善，效益較低，適應市場能力不強，農(nóng)業(yè)科技含量不夠高。雄集團在支農(nóng)、扶農(nóng)的過程中，一真探索改變農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問題。三臺鄉(xiāng)種植農(nóng)戶獨立分散，小規(guī)模經(jīng)營。“農(nóng)民合作社” 把三臺鄉(xiāng)經(jīng)營農(nóng)戶組織起來，共同開展經(jīng)濟互助與合作。對市場信息進行充分的收集和處理，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，理性認識市場，避免大起大落。從而提高了農(nóng)民的經(jīng)濟收入。讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)?；龑мr(nóng)民走專業(yè)合作之路。 

萬雄集團成立三臺鄉(xiāng)農(nóng)民合作社直接投入400余萬元，涉及夾河心忖、海島村、桂林村等4個村，500人受益，直接，間接受益1000萬元以上。農(nóng)民專業(yè)合作社是新形勢下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一種生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新，對于提高農(nóng)民素質、增加農(nóng)民收入、推進社會主義新農(nóng)村建設等方面發(fā)揮著重要作用。
萬雄集團通過市場調研，把三臺鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品對接到相關企業(yè)。把玉米等農(nóng)作物介紹給“新大地公司”形成訂單式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。把“大連寬信機械有限公司”與沈陽重型機械廠、沈機集團等國營企業(yè)，間接創(chuàng)利600余萬元。既達到了積極回報社會，替政府分憂，又開創(chuàng)出新農(nóng)村建設新平臺。

萬雄集團在幫扶提高三臺鄉(xiāng)農(nóng)民經(jīng)濟收的同時，更注重精神生活。招集三臺鄉(xiāng)的文藝愛好者進行引導和培訓，組建“大連瓦房店民間藝術團”，為三臺鄉(xiāng)農(nóng)民提供廣闊的藝術才華展示舞臺，營造濃厚的農(nóng)村文化氛圍。在春節(jié)、元宵節(jié)等農(nóng)閑時節(jié)進行義演，開展豐富多彩的農(nóng)民文化活動，相互交流、相互借鑒，激發(fā)廣大農(nóng)民的爭勝心和上進心，煥發(fā)出農(nóng)民心中無窮的熱情，提高農(nóng)民向往先進文化的動力。
由于三臺鄉(xiāng)荒山面積較大，無力開發(fā)和利用這些荒山。七年來，萬雄集團在三臺鄉(xiāng)荒山植樹綠化、修路投資210余萬元。在1000余畝荒山開始生態(tài)建設。經(jīng)過七年的努力，現(xiàn)在荒山上杏樹、桃樹、李樹、油松郁郁蔥蔥，使昔日的荒山已成為綠油油的千畝生態(tài)林。從生態(tài)農(nóng)業(yè)入手，導入市場營銷理念，改變農(nóng)民的思想觀念，逐步引領農(nóng)民把農(nóng)副產(chǎn)品鏈接到市場，取得了豐碩的成果。在荒山上植樹造林，用于農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護，為民營企業(yè)參與公益環(huán)境生態(tài)保護提供了新思路。

萬雄集團通過與瓦房店三臺鄉(xiāng)結對幫扶、產(chǎn)業(yè)帶動、慈善捐助等渠道，積極參與新農(nóng)村的建設，在落實科學發(fā)展觀，扶貧幫困、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、樹立文明新風、維護社會穩(wěn)定等方面作出了積極的貢獻。 “政府樂見、企業(yè)樂行、群眾樂意” 感恩社會，成功探索出了一個民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設新路子。
二、熱心參與、支持公益事業(yè)，不斷擴大公益事業(yè)新領域。
萬雄集團在發(fā)展民營經(jīng)濟建設中獲得了長足的發(fā)展。飲水不忘思源，先富不忘帶后富，回報社會。在劉福龍董事長的領導下，萬雄集團15年來無私奉獻，開拓創(chuàng)新社會公益事業(yè)，
具體表現(xiàn)為有形投入和無形投入的兩個方面。 
（一）有形投入方面
1.扶貧助殘  捐贈復明工程
每個人都向往光明，社會還有一部分人因患白內障不能工作而至貧，因貧而無力治療。萬雄集團出資捐贈“復明工程”50余萬，讓因為白內障患而又貧困無力承擔手術費用而致盲，喪失了勞動能力的患者。通過“復明工程”重見光明，恢復勞動能力，提高生活質量，建立和諧社會。
萬雄集團在發(fā)展中幫扶社會弱勢群體，關心殘疾人事業(yè)，傳承扶殘助殘傳統(tǒng)美德。為沈陽市殘聯(lián)贈送30余萬元捐贈物質，全力資助殘疾人的康復事業(yè)。在“十五”期間殘疾工作中成績突出，2006年劉福龍董事長榮獲沈陽市扶疾助殘先進個人榮譽稱號。
2.關愛老區(qū)投身光彩事業(yè)
萬雄集團秉承致富思源,富而思進,扶危濟困,共同富裕,發(fā)展企業(yè),回饋社會。傾情公益，關愛老區(qū)捐資老區(qū)建設。萬雄集團2001年被遼寧省革命老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“關愛老區(qū)，真愛無價”先進集體。董事長劉福龍在2004年、2008年先后被評為沈陽市光彩事業(yè)五項工程活動中先進個人。

3.希望工程
（1）興建萬雄希望小學捐資助學建立萬雄希望公益基金。

2004年，在政府的大力支持下，萬雄集團迅猛發(fā)展，當劉福龍董事長得知他小時候曾生活過的東陵區(qū)英達鄉(xiāng)小學面臨校舍老化，學生多、課堂少，很多都是貧困家庭的孩子就讀的情況后，為回報社會，與市希望工程辦公室聯(lián)系，興建“萬雄希望小學”。2006年，又向新疆阿圖什市希望工程捐資20萬。

社會上有還一部分貧困學生，有的是殘疾家庭極度貧困，有的是單親，有的是父母雙雙辭世，他們不僅無法享受到普通孩子的生活樂趣，連學習的權力也很可能隨時會被殘酷的生活奪走。為了保障孩子們的基本權益，讓他們能身心健康地茁壯成長，感受到人間真情，劉福龍?zhí)栒偌瘓F全體員工積極參與捐資助學活動來，為孩子，為社會，為未來承擔起責任，結成“一對一”幫扶對子。2005年，在沈陽市政府倡議開展“扶困助學”活動，劉福龍董事長又投身其中，在與貧困學生“手拉手”活動，與中國民用航空學院特困學生孫亮，結成“扶困助學”對子，資助承擔大學費用。劉福龍感到，自己一個人的力量終究是有限的，必須喚起更多的人。為此，他特別設立了“萬雄希望公益基金”，不僅自己和員工常常捐款，連客戶和友人也深受影響，紛紛奉獻愛心。
（2）建立萬雄商英獎學金

2010年萬雄集團股份有限公司在東北大學工商管理學院開展“商英獎”暨萬萬雄集團獎學金活動。鼓勵品學兼優(yōu)的學子銳意進取、再攀高峰，回饋黨和人民，為祖國的繁榮富強貢獻青春。萬雄集團獎學金活動不是一次性的獎勵，是常年參與公益事業(yè)的一部分。根據(jù)實際情況逐年擴大獎勵金額和獎勵范圍，更能夠激發(fā)廣大學子的學習熱情，更好的激發(fā)廣大學子的學習熱情。萬雄集團作為東北大學工商管理學院的實習基地，為廣大學子增強理論與實踐于相結合的能力。我市民企在高等院校已企業(yè)命名的獎學金活動在我省也是首創(chuàng)，而且此活動要連續(xù)開展下去。這個活動給予東北大學工商管理學院全體師生一起極大的反響，開創(chuàng)了高等院校獎學金發(fā)放的透明度，也為高校獎學金發(fā)放提供新路子。
4.抗震救災捐款捐物 
“善己身， 濟天下”，萬雄集團的成長和進步源自廣大客戶的支持，而萬雄集團也時刻將對國家和人民的回報滲透到日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，作為東北地區(qū)鋼鐵貿易的龍頭企業(yè)萬雄集團，率先在遼寧鋼鐵貿易行業(yè)發(fā)起了“抗震救災、眾志成城”的募捐活動，并啟動了萬雄愛心基金，得到了企業(yè)員工和相關企業(yè)的熱烈支持。作為一個民族企業(yè)、作為一個企業(yè)公民，萬雄集團為受災人民度過難關而貢獻自己的一份綿薄之力。發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德和無私奉獻精神，用行動凸顯博愛情懷，向受災地區(qū)的人民伸出溫暖的援助之手。遼寧省政府、省政協(xié)，遼寧省工商聯(lián)、總工會，沈陽市工商聯(lián)、總工會等都對萬雄集團高度的社會責任感和行業(yè)帶頭作用給予了高度的評價。
5.加強黨工委建設  民營企業(yè)建立黨群組織 
萬雄集團是典型的民企，他在東北鋼鐵貿易行業(yè)率先建立健全黨群組織，有效地保證了企業(yè)民主、健康地發(fā)展。在各級黨委、政府的關懷指導下，企業(yè)對黨建工作的傾力支持，圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、側重于企業(yè)文化品位及社會責任感的提升，企業(yè)黨建工作得以蓬勃發(fā)展。黨支部由組建之初的3人，發(fā)展到目前有6名正式黨員，8名入黨積極分子和3名流動黨員共同組成的大家庭。企業(yè)黨建制度健全，有固定的組織活動陣地及重要的宣傳工作陣地，集團黨支部經(jīng)常鼓勵員工積極靠近黨組織，從人員、經(jīng)費、制度上保障黨建工作與活動的順利開展。黨建工作帶動并促進工會等群團組織建設，凝聚人心，為民營企業(yè)的發(fā)展騰飛出力獻策。黨支部已連續(xù)幾年開展與瓦房店三臺滿族鄉(xiāng)結對子的農(nóng)莊行活動，為鄉(xiāng)民免費體驗，與當?shù)乩宵h員一起重溫入黨誓詞，同慶黨的生日等活動，有效地增強了組織凝聚力。在抗擊暴風雪、為汶川災區(qū)捐款以及參與街道社區(qū)和諧建設等回饋社會的活動中，黨員、積極分子踴躍帶頭，充分體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了企業(yè)的社會形象。

2009年2月4日，市委組織部部長初立生到萬雄集團視察，以萬雄集團黨支部為典范，號召全市民營企業(yè)學習萬雄集團黨組織建設經(jīng)驗，加強民營企業(yè)的黨組織建設。當天晚上遼寧電視臺、沈陽電視臺的《遼寧新聞》、《沈陽新聞》中以“民營企業(yè)健全黨組織建設的典型企業(yè)：播放了初立生部長訪問萬雄的全過程，給予萬雄高度評價。

2011年1月28目，時任沈陽市長陳海波及市區(qū)領導調研萬雄集團“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并給予高度評價。網(wǎng)絡、報紙、電視各大媒體相繼報道了萬雄集團黨組織建設的先進事跡。2011年1月28目，時任沈陽市長陳海波及市區(qū)領導調研萬雄集團“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并給予高度評價。網(wǎng)絡、報紙、電視各大媒體相繼報道了萬雄集團黨組織建設的先進事跡。
6.民企建立工會組織，率先成立樓宇工會  
萬雄集團作為具有強烈社會責任感的企業(yè)，始終高度重視工會工作，在行業(yè)內率先成立了樓宇工會委員會，并委派專人負責，組織參與和支持工會組織的各項活動，有效促進了企業(yè)各項工作的開展，并影響和帶動了周邊企業(yè)。有效地保證了企業(yè)民主、健康地發(fā)展。萬雄集團工會于2005年4月正式成立。幾年來，集團在上級黨、工會組織的指導及集團董事長劉福龍的大力支持下，緊緊圍繞集團的中心任務，立足實際履行職責。萬雄集團工會參與企業(yè)重大問題的討論和決定，積極貫徹、傳達先進思想，全面推進管理、教育、女工、宣傳、文體等各項工作。在保障員工法權益、提高集團經(jīng)營效益的同時，更積極幫助員工參與社會，使員工有機會獲得多項社會榮譽，在更廣的范圍內實現(xiàn)人生價值。加強企業(yè)精神文明建設、促進社會和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
（二）無形投入
1.民企參政議政建言獻策

現(xiàn)任遼寧省政協(xié)常委，經(jīng)濟委副主任的劉福龍董事長不斷開辟民營企業(yè)家熱心公益事業(yè)的新思路，在參政議政工作中，不斷提高自身素質和參政議政能力，不斷拓展視野，發(fā)揮個人的聰明才智，為人民辦實事、辦好事發(fā)揮參政議政作用。相繼提出了 《公車改革》、《充分重視鋼營銷，振興遼寧鋼鐵市場》、《關于兩岸同胞共同舉辦橫渡臺灣海峽，促進祖國和平統(tǒng)一的建議》等優(yōu)秀提案。
劉福龍董事長為提高鋼鐵營銷行業(yè)的社會地位、改變以往各界對鋼鐵營銷的舊有看法進行了諸多努力，通過積極改進服務水平、投身公益事業(yè)、進行品牌宣傳等多種方式，向政府匯報行業(yè)動態(tài)，向各界展示行業(yè)形象。作為一名優(yōu)秀的政協(xié)委員，劉福龍董事長積極參與省政協(xié)的各項討論、考查活動，嚴格履行省政協(xié)常委的職責，充分發(fā)揮了參政議政、建言獻策的作用。2005年底，劉福龍董事長在隨同省政府和省政協(xié)鋼企考查團對沿海2省6企業(yè)的考查后，結合自身經(jīng)驗，向省政協(xié)九屆四次會議提交了關于“振興遼寧鋼鐵市場、重視遼寧鋼鐵營銷”、的提案，呼吁社會各界充分重視鋼鐵營銷，引起了各級領導的高度關注，起到了良好的社會效應，充分體現(xiàn)了他的參政議政能力，為社會奉獻的精神。
2.商業(yè)模式創(chuàng)新  整合行業(yè)  創(chuàng)建連鎖加盟經(jīng)營
隨著市場全球化、一體化程度加深，市場競爭日益激烈，世界范圍內的資產(chǎn)重組步伐加快。萬雄集團劉福龍董事長在鋼鐵貿易積極探索鋼鐵貿易模式創(chuàng)新，進行渠道設計和再造，引入連鎖經(jīng)營、特許加盟、雙邊市場、渠道整合等先進營銷理念與手段，創(chuàng)建鋼鐵產(chǎn)品貿易渠道平臺。吸引鋼鐵貿易企業(yè)連鎖加盟萬雄旗下，提升萬雄鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺用戶價值，并以此推動與鋼鐵制造企業(yè)長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。依托萬雄渠道平臺，鋼鐵產(chǎn)品供應商與用戶或終端經(jīng)銷商直接交易，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品由傳統(tǒng)的單邊市場交易向基于電子商務的雙邊市場交易轉變，密切鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游縱向關系，大大縮短鋼鐵產(chǎn)品營銷渠道，有利于鋼鐵產(chǎn)品制造企業(yè)實現(xiàn)“訂單式生產(chǎn)”，有利于滿足鋼鐵產(chǎn)品用戶的“個性化需求”，促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。同時，萬雄鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺積極嵌入物流、市場信息、產(chǎn)業(yè)動態(tài)等增值服務，構建全新的萬雄鋼鐵貿易盈利基礎與盈利模式。萬雄鋼鐵貿易集團在鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺及其增值服務業(yè)務基礎上，還將面向加盟企業(yè)輸出品牌、管理、文化等，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷向服務營銷轉型，創(chuàng)建了萬雄鋼鐵貿易全新商業(yè)模式。
我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游疏離，生產(chǎn)企業(yè)與貿易企業(yè)尤其突出。目前中國鋼材的50%為鋼鐵企業(yè)直銷，另有50%為貿易商代理，一直以來，鋼鐵生產(chǎn)總是處于供求不平衡的情況，作為鐵老大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，對貿易商一直有很強的壟斷優(yōu)勢。鋼材緊銷、價格上漲時，這些貿易商即使預付貨款也拿不到貨；而當需求萎縮、價格下跌甚至虧本時，這些貿易商為維護與鋼鐵企業(yè)的關系，還要持續(xù)高價進貨，導致大批鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)銷商倒閉，致使鋼鐵產(chǎn)品流通渠道不暢。
劉福龍董事長探索的萬雄鋼鐵貿易模式通過加盟連鎖，整合中間商資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生1+1>2的聯(lián)合效應。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，從根本上改變中國鋼鐵貿易企業(yè)長期以來存在的‘小而分散’或者‘規(guī)模卻不經(jīng)濟’的頑疾，使中國鋼鐵貿易企業(yè)在越來越激烈的全球競爭中能夠形成與跨國企業(yè)相抗衡的實力，能夠與國外企業(yè)爭奪有限的市場，從而求得生存與發(fā)展。萬雄鋼鐵貿易模式為整合銷售商提供了支持，以行業(yè)性管理系統(tǒng)統(tǒng)一橫向市場，實現(xiàn)全國乃至全球的特許加盟，實現(xiàn)大物流，掌握產(chǎn)品流向，同時共同抵抗資金風險。同時，提供五星級的服務，為企業(yè)提供所有品種的價格及分類，打造‘鼠標+水泥’模式。中間商的聯(lián)合能夠控制縱向市場，提高議價能力，同時，還能統(tǒng)一信息，為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)提供信息支持，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率與收益。
劉福龍董事長認為，應對長期產(chǎn)能過剩，走規(guī)?；⒓谢?、專業(yè)化的營銷道路上我國鋼鐵產(chǎn)品流通渠道變革的必然選擇。構建鋼鐵產(chǎn)品渠道平臺企業(yè)，通過連鎖加盟與戰(zhàn)略協(xié)同，可以極大改善鋼鐵貿易企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位，增強其產(chǎn)品定價或議價權力。提高鋼鐵產(chǎn)品貿易企業(yè)市場競爭力，是萬雄商業(yè)模式創(chuàng)新的本質特征。萬雄商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑是改變傳統(tǒng)的單邊市場模式，建立雙邊市場交易平臺（兩組參與者需要通過中間層或平臺進行交易，而且一組參與者加入平臺的收益取決于加入該平臺的另一組參與者的數(shù)量，這樣的市場稱作雙邊市場，網(wǎng)絡游戲是典型的雙邊市場），實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品貿易企業(yè)盈利基礎由產(chǎn)品差價轉向貿易增值服務與管理服務。雙邊市場與傳統(tǒng)單邊市場有本質的區(qū)別。單邊市場條件下，貿易商直接參與交易，賺取進出貨差價；雙邊市場條件下，貿易商不直接參與買賣雙方交易，只是為買賣雙方搭建交易平臺，提供貿易增值服務。成為一個“不賣鋼材”的現(xiàn)代化鋼鐵貿易集團公司。
2009年，萬雄集團董事長劉福龍被東北大學工商管理學院推任為“萬雄鋼鐵貿易模式”研究課題組組長，并把劉福龍董事長的整合新理念作為大學的必修課題進行出版發(fā)行。
3.萬雄集團全程資助王剛義挑戰(zhàn)活動   再掀公益新篇
萬雄集團在發(fā)展中敢于挑戰(zhàn)，成功的完成了常人認為不可能完成的事。正是這種敢為天下先的精神鼓舞下，由一個小型鋼鐵貿易公司發(fā)展到今日的鋼鐵貿易集團。“中國冰人”王剛義的挑戰(zhàn)活動與萬雄集團的挑戰(zhàn)精神不謀而合。因而萬雄集團全力資助“中國冰人”王剛義挑戰(zhàn)北極冰海，同時在兩岸已實行三通的基礎上，抓住當前難得的歷史機遇，劉福龍董事長還親自向省政協(xié)報送《關于兩岸同胞共同舉辦橫渡臺灣海峽活動 促進祖國和平統(tǒng)一的建議》的提案，策劃了王剛義與兩岸游泳健兒共同舉辦橫渡臺灣海峽橫渡臺灣海峽活動，這是萬雄為促進兩岸民間交流，加快祖國和平統(tǒng)一的宏偉大業(yè)做出貢獻的新思路。橫渡臺灣海峽活動創(chuàng)意非凡，這是促進兩岸同胞和平發(fā)展的重要新舉措，也是利國利民之舉。他標志萬雄集團在參與社會公益活動中又邁出的新步伐。
4.萬雄集團倡議  呼吁社會各界精英人士參與公益事業(yè)
樂善好施，功德無量；濟困助殘，福有攸歸。公益事業(yè)不在于一人上人做了很多，而在于帶領很多人都做了一點。劉福龍董事長倡議社會各界鼎力支持，踴躍參與，真誠呼吁社會熱心人士積極參與到幫困助殘的公益事業(yè)中來，共謀善舉之大計。
（1）倡議十大杰出青年回報社會

萬雄集團董事長劉福龍2004年，被評為“沈陽市十大杰出青年”，他倡議“沈陽市十大杰出青年”更應該奉獻愛心、承擔社會責任和歷史使命回報社會。發(fā)起了“沈陽十大杰出青年獻愛心”活動，向萬雄希望小學送上了一份特殊的禮物——價值2萬多元的學習用品。為貧困孩子送去問候，送去鼓勵，送去溫暖。通過十杰獻愛心活動，看到了沈陽團員青年的風采，看到了沈陽的希望和美好的明天。
（2）倡議企業(yè)紳士起來
在萬雄集團發(fā)展歷程中，劉福龍董事長賦予萬雄人新的思維，打造了萬雄形成了“以人為本，服務社會”的價值觀念，倡導企業(yè)紳士起來。劉福龍認為，所謂企業(yè)的紳士風度，是指企業(yè)承擔社會責任的一種表現(xiàn)方式。企業(yè)社會責任是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社會和環(huán)境的社會責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益以及保護環(huán)境、節(jié)約資源、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等，這是一個企業(yè)的基本社會道德。
紳士風度是優(yōu)雅。一個有紳士風度的企業(yè)在讓人感受到永恒的、奮斗的生命脈動時，更會給人以自由、雍容、優(yōu)雅的感覺，不會只忙碌、滿足于眼前的某個特定目標，忽略對過程的體驗與總結。萬雄集團讓每個員工的生活都有品位、不再粗糙，是一個紳士企業(yè)的應盡之責。中國企業(yè)界應該提倡紳士風度，萬雄在企業(yè)建設和管理方面，獨樹一幟，為我國的企業(yè)文化建設開創(chuàng)先河。
劉福龍認為，作為文化現(xiàn)象，紳士風度有其界定；作為精神追求，紳士風度永無止境，企業(yè)需要不斷地補益、創(chuàng)新與升華。而紳士風度與企業(yè)文化的融合，是紳士文化在現(xiàn)代社會新的外延與發(fā)展，也形成了一種全新的、和諧的現(xiàn)代企業(yè)倫理。
（3）倡議建立行業(yè)商會

在全球經(jīng)濟一體化和社會分工越來越明確的大背景下，由萬雄集團率先發(fā)起、省內30余家鋼鐵貿易企業(yè)共同參與成立的行業(yè)自律組織——鋼鐵貿易商會。    
2006年9月22日，由劉福龍董事長發(fā)起的遼寧省總商會鋼鐵貿易商會正式成立，為鋼材生產(chǎn)企業(yè)提供準確的需求信息和專業(yè)的延伸服務。商會作為鋼鐵貿易行業(yè)的民間組織，為政府承擔起行業(yè)規(guī)范管理、從業(yè)資格審查、行業(yè)資料統(tǒng)計等職責。對于鋼鐵貿易行業(yè)，通過建立公用平臺，商會在企業(yè)經(jīng)營和管理上發(fā)揮重要的作用，資源共享，精誠合作，讓每一個企業(yè)都走向專業(yè)化、合法化、模式化及標準化，使企業(yè)得到健康發(fā)展，最好做大作強，實現(xiàn)與國際接軌。商會作為行業(yè)同類企業(yè)的組織，同樣肩負著引導、培養(yǎng)、增強企業(yè)社會責任感的任務，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，為社會提供各種奉獻和人文關懷，積極匯報社會。”    
商會結束了中國鋼鐵貿易行業(yè)各自為戰(zhàn)的局面，開創(chuàng)一個持續(xù)、健康、快速、團結的行業(yè)發(fā)展新天地，標志著中國鋼鐵貿易行業(yè)將逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、國際化、與國際先進的理念、模式和規(guī)則的成功接軌，成為遼寧鋼鐵貿易企業(yè)邁向國際舞臺的開始。 
5.研究“新遼商”思想理念
“新遼商 ”不僅是遼寧區(qū)域經(jīng)濟的催生力量，更是中國市場經(jīng)濟的催生力量，在全球化背景下，“遼商”本著發(fā)展經(jīng)濟的精神與區(qū)域經(jīng)濟的內在聯(lián)系，形成“新遼商”獨特的文化個性，為遼商幫興起、發(fā)展和騰飛具有深遠意義。新遼商雖有別于古老的傳統(tǒng)商幫，但對中華傳統(tǒng)商業(yè)文化精髓的繼承和發(fā)展，為社會進步發(fā)揮重要作用。“新遼商”的力量已經(jīng)新一輪的商業(yè)“革命”的領頭羊，新遼商已成為我們大家關注的核心和焦點。
從某種程度上說，新遼商繼承和發(fā)揚了中國商業(yè)文化發(fā)展脈絡并不斷地把中華傳統(tǒng)的精髓與自己的實際經(jīng)營活動巧妙地結合在一起，培育出蘊涵“仁、德、禮、義”的新遼商的商幫文化。
從古至今，商幫在更迭，但是富含儒韻的商道思想?yún)s在不斷演繹、傳承，并深深地扎根于新時代商人的血脈中，最終流入到了中華大地的土壤里，成為了民族商業(yè)精神的重要因子，并給后人以無限的啟示和滋養(yǎng)。像劉福龍董事長影這樣在遼寧經(jīng)濟發(fā)展中的作用不容小視，但是，要想發(fā)展壯大新遼商的隊伍，就需要一個有代表性、有思想、有見地、有社會責任的代表人物。有了代表人物的典型作用和代表人物的感召力、號召力、遼商的崛起以指日可待?，F(xiàn)代新遼商的帶頭人具備成為社會的主流階層-----新的社會階層的代表人物劉福龍董事長。他的號召力和感召力往往能夠影響甚至決定一個區(qū)域經(jīng)濟的高速發(fā)展，勇于奉獻社會。同時，擺在現(xiàn)代遼商代表人物面前的不僅僅是敢于在國內的激烈競爭拼搏，更要有在全球范圍內進行拼搏，新遼商的代表人物不但要汲取原有區(qū)域舊商幫的優(yōu)秀商業(yè)傳統(tǒng)，更要把中華商幫的商業(yè)精髓融會貫通，“市場不分東西，商人不分南北”的進行創(chuàng)新整合思維，從而達到“學天下”進而“贏天下”。 
6.推廣民營企業(yè)建設
萬雄集團作為鋼鐵貿易的龍頭企業(yè)，無論是在服務質量、模式創(chuàng)新，還是在員工待遇、納稅及慈善等方面都發(fā)揮了良好的示范帶頭作用，引領行業(yè)內其他企業(yè)向更規(guī)范的方向發(fā)展。把原先民營企業(yè)“低、小、散”的傳統(tǒng)模式，向代表技術、資金集約發(fā)展的“連鎖加盟模式”轉變。萬雄集團董事長劉福龍在行業(yè)商會及其他各種場合中擔當重要角色，在參政議政上發(fā)揮著積極的影響力下。萬雄集團積極履行了對鋼鐵貿易及行業(yè)商會和競爭者的社會責任。從深層次講，積極參與政治社會活動，意味著企業(yè)實現(xiàn)了社會責任，，積極地創(chuàng)造企業(yè)文化，將民營企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗顯性化并加以廣泛推廣，讓更多企業(yè)分享，在更高的層面上提高社會的整體水平，其實質和政治家改變社會、科學家改變文明一樣，重要性不言而喻。

隨著萬雄集團經(jīng)濟日益的發(fā)展崛起，劉福龍董事長為社會創(chuàng)造寶貴財富的同時，更創(chuàng)造了寶貴的精神財富。致富思源、富而思進，積極回報社會，已成為劉福龍董事長生活的重要組成部分。萬雄集團標志著中國民營企業(yè)家公益事業(yè)精神的創(chuàng)新舉措，標志著中國民營企業(yè)家主動追求感恩行動，回饋社會的公益事業(yè)的理念。劉福龍董事長在追求個人財富的同時，把社會責任感和愛心道德意識放在首位，在以后的工作中投入更大的精力回報社會。萬雄集團的公益事業(yè)遠遠超過其本身的影響，激發(fā)和影響了更多的企業(yè)家勇于承擔社會責任，勇立時代潮頭，為遼寧省經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造佳績，再立新功。